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作为曾经的中海油和中石化的一把手，傅成玉到今年75 岁，退休已经整整11 年了。

傅成玉是能源行业的标志性人物之一，他最为人熟知的经历，是曾经掌舵两大油企，典型的油老大。

傅成玉是黑龙江人，骨子里带有东北人的豪爽与重感情。

他身材高大，脸色黝黑，精力极其充沛、直率、作风强势。

他的英语口语非常熟练，非常熟悉国际石油公司的运作方式，具有国际视野，被当时的外媒认为是“最另类的央企高管”。

傅成玉以“敢说”著称，这在央企一把手中比较少见。

跑能源口的记者普遍喜欢采访他，因为他对垄断、油价等敏感问题都不避讳。

卸任后，他依然保持直言上谏的风格，曾公开批评国企改革中“怕被说国有资产流失”而谨小慎微的现象。

在推动改革时，傅成玉展现出很强的意志力。

他曾在内部对非油业务裹足不前的状况发火：“守着最大的成品油零售连锁终端，怎么会穷得要饭吃？

” 调任中石化后，他的改革举措遇到内部不理解和阻力，甚至“一些人根本使唤不动”，但他仍然迎难而上。

一些共事的下属评价他“骨子里毅力惊人”。

傅成玉是黑龙江人，出生于1951年，毕业于东北石油学院地质勘探专业，还获得南加州大学石油工程硕士学位。

他于2003年出任中海油的老总，2011年调任中石化的董事长，2015年到龄卸任。

傅成玉的业绩主要体现在执掌中海油和中石化期间，核心围绕国际化并购、国企改革、成本与技术管理以及资本市场运作展开。

在傅成玉执掌期间，中石化在世界500强中的排名继续上升。

2014年更是以漂亮的业绩（营业额达29451亿元，利润1148亿元）位列该榜单第三名，打破了鹰子的油企长期占据前三的局面。

傅成玉执掌中石化的4年间，公司市值增长超过300亿美元。

他在中海油主事的时期，一直致力于国际化与低成本运营，发起大规模海外竞购，提升国际知名度。

2005年，傅成玉主导中海油以185亿美元竞购美国优尼科公司。

虽然收购最终未成功，但这一举动使中海油获得国际关注，期间公司市值增长了约66.

8亿美元，傅成玉也因此当选2005年CCTV经济年度人物。

傅成玉擅长通过技术与管理，来控制成本。

针对海洋石油高成本的特点，傅成玉强调靠技术和管理的创新来提升效益。

通过自主创新的“优快钻井技术”，将钻探一口常规生产井的平均速度从50多天缩短到10多天，大幅节约了高昂的海上作业日费。

2014年，傅成玉主导中石化油品销售业务重组，引入社会和民营资本。

最终，25家金主以现金1070.

94亿元认购了销售公司29.

99%的股权。

这一引资案的市盈率达到14.

23倍，高于此前的8到10倍，被视作当时国企混改的标志性案例。

针对中石化上游短板，傅成玉在任期间重启了海外油气并购。

2012年前后，中石化用于海外并购的资金超过100亿美元，相继收购了加拿大日光能源公司、葡萄牙高普巴西子公司部分股权、以及太平洋液化天然气公司股权等。

鉴于傅成玉在国际化经营方面的表现，耶鲁大学管理学院颁发给他“传奇领袖奖”。

但同时，傅成玉也是一个非常具有争议的人物。

其中最出名的，就是 “天价酒”事件的处理，以及提名院士，引发外界质疑。

2011年4月，傅成玉履新中石化仅三天，即曝出广东石油分公司总经理鲁广余挥霍公款购买168万元名贵酒的丑闻。

虽然傅成玉迅速将当事人降职处罚，但他同时严令“不许追查内鬼”，这一做法让外界对事件是否彻底追责存疑。

2011年，傅成玉作为央企高管，进入中国工程院增选院士有效候选人名单。

此事引发舆论对“高管当院士”的广泛批评，认为权力与学术头衔不应兼得。

最终傅成玉未进入第二轮评审名单。

2013年11月22日，中石化东黄输油管道泄漏引发爆炸，造成62人死亡、136人受伤，直接经济损失7.

5亿元。

作为中石化董事长，傅成玉受到行政记过处分，并曾公开道歉。

2013年初，中石化二级单位与800余名应届毕业生提前签约后，总部突然砍掉进人指标，导致这些学生未上岗即被解约，其中不少是中石化内部员工子女。

外界批评此举是傅成玉将中海油的“减员增效”经验生搬硬套到情况迥异的中石化，忽视了历史遗留问题，引发内部员工和学生的强烈不满。

2013年，因中石化氮氧化物排放量不降反升，环保部暂停审批中石化除油品升级和节能减排项目之外的新、改、扩建炼化项目环评。

傅成玉带头做了检讨。

2015年卸任后，傅成玉并未完全淡出公众视野，依然很活跃，经常参加社会与学术活动。

2026年3月，他还曾受邀加入耶鲁创新学者顾问委员会。

7 个月之后，传来了他被查的消息。

特别

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